OKR Frameworks

OKR (Objectives and Key Results) ist ein Framework (oft genutzt in Scrum) für Zielsetzung und Leistungsmessung, das in vielen Organisationen eingesetzt wird. Einige der bekanntesten OKR Frameworks sind:

Google’s OKR Framework

  1. Objective: Ein ambitioniertes und inspirierendes Ziel.
  2. Key Results: Messbare Ergebnisse, die zeigen, ob das Ziel erreicht wurde.
  3. Google’s Ansatz betont Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, wobei OKRs oft vierteljährlich gesetzt und bewertet werden.

Intel’s OKR Framework

  1. Ursprünglich von Andy Grove bei Intel eingeführt, ähnelt es dem Google-Ansatz.
  2. Der Schwerpunkt liegt auf aggressiven Zielen, um Teams zu herausragenden Leistungen zu motivieren.

Doerr’s OKR Framework

  1. Popularisiert durch John Doerr, einem frühen Investor in Google.
  2. Betont die „CFRs“ – Conversations, Feedback, Recognition – als wichtigen Teil des OKR-Prozesses.
  3. Fördert regelmäßige Check-ins, kontinuierliches Feedback und Anerkennung der Leistungen.

Stretch OKRs

  1. Diese sind besonders ambitioniert und schwierig zu erreichen.
  2. Sie sind dafür gedacht, Teams zu inspirieren, über ihre Grenzen hinauszugehen.

Aspirational vs. Committed OKRs

  1. Aspirational OKRs sind langfristige, visionäre Ziele.
  2. Committed OKRs sind kurzfristig und müssen innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens erreicht werden.

Spotify’s OKR Framework

  1. Spotify passt OKRs an seine agile und teamzentrierte Kultur an.
  2. Betont Autonomie der Teams bei der Festlegung ihrer OKRs, um Innovation und Kreativität zu fördern.

ZF’s (Zielfindung) OKR Framework

  1. Eine Variante, die besonders in deutschsprachigen Ländern verbreitet ist.
  2. Legt Wert auf die Verknüpfung von Unternehmenszielen mit individuellen Mitarbeiterzielen.

Jedes dieser Frameworks hat seine eigenen Nuancen und wird je nach Unternehmenskultur und -zielen unterschiedlich angewendet. Der Kern aller OKR-Methoden ist jedoch die Festlegung klarer, messbarer Ziele und das Verfolgen von Fortschritten gegenüber diesen Zielen.

Wieso ich persönlich nicht so viel on OKR halte

OKR Frameworks erklärt


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2 Antworten zu „OKR Frameworks“

  1. […] Organisationen und Führungspersönlichkeiten haben die OKR-Frameworks bzw Methoden an ihre spezifischen Bedürfnisse […]

  2. […] Leistungen zu bewerten, Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren und konkrete Ziele (OKR) für das kommende Jahr […]