OKR (Objectives and Key Results) ist ein Framework (oft genutzt in Scrum) für Zielsetzung und Leistungsmessung, das in vielen Organisationen eingesetzt wird. Einige der bekanntesten OKR Frameworks sind:
Google’s OKR Framework
- Objective: Ein ambitioniertes und inspirierendes Ziel.
- Key Results: Messbare Ergebnisse, die zeigen, ob das Ziel erreicht wurde.
- Google’s Ansatz betont Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, wobei OKRs oft vierteljährlich gesetzt und bewertet werden.
Intel’s OKR Framework
- Ursprünglich von Andy Grove bei Intel eingeführt, ähnelt es dem Google-Ansatz.
- Der Schwerpunkt liegt auf aggressiven Zielen, um Teams zu herausragenden Leistungen zu motivieren.
Doerr’s OKR Framework
- Popularisiert durch John Doerr, einem frühen Investor in Google.
- Betont die „CFRs“ – Conversations, Feedback, Recognition – als wichtigen Teil des OKR-Prozesses.
- Fördert regelmäßige Check-ins, kontinuierliches Feedback und Anerkennung der Leistungen.
Stretch OKRs
- Diese sind besonders ambitioniert und schwierig zu erreichen.
- Sie sind dafür gedacht, Teams zu inspirieren, über ihre Grenzen hinauszugehen.
Aspirational vs. Committed OKRs
- Aspirational OKRs sind langfristige, visionäre Ziele.
- Committed OKRs sind kurzfristig und müssen innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens erreicht werden.
Spotify’s OKR Framework
- Spotify passt OKRs an seine agile und teamzentrierte Kultur an.
- Betont Autonomie der Teams bei der Festlegung ihrer OKRs, um Innovation und Kreativität zu fördern.
ZF’s (Zielfindung) OKR Framework
- Eine Variante, die besonders in deutschsprachigen Ländern verbreitet ist.
- Legt Wert auf die Verknüpfung von Unternehmenszielen mit individuellen Mitarbeiterzielen.
Jedes dieser Frameworks hat seine eigenen Nuancen und wird je nach Unternehmenskultur und -zielen unterschiedlich angewendet. Der Kern aller OKR-Methoden ist jedoch die Festlegung klarer, messbarer Ziele und das Verfolgen von Fortschritten gegenüber diesen Zielen.
Kommentare
2 Antworten zu „OKR Frameworks“
[…] Organisationen und Führungspersönlichkeiten haben die OKR-Frameworks bzw Methoden an ihre spezifischen Bedürfnisse […]
[…] Leistungen zu bewerten, Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren und konkrete Ziele (OKR) für das kommende Jahr […]